我非常欣賞張瑞敏的《海爾是海》：“海爾應(yīng)象海，唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流；容污濁且能化為碧水。”成為“是海的海爾”是許多企業(yè)更是許多企業(yè)家所夢寐的。海通人也應(yīng)以水為鏡，做到無為而無不為。
　　海通成立20余年。海通作為企業(yè)名字，在廣大干部員工乃至社會業(yè)界得到了較好的解讀。海，有廣、大、博之意，胸懷博大，波瀾壯闊；通，有通達(dá)、誠信之實，勇往直前，四通八達(dá)。二十年來，海通人一步一個腳印，從一個虧損嚴(yán)重的企業(yè)一舉在車橋行業(yè)站住了腳跟，實現(xiàn)了較快發(fā)展。海通的發(fā)展是與干部員工的努力分不開的，更是與汽車市場的發(fā)展拉動是分不開的；那么，海通的發(fā)展應(yīng)該說剛剛開始海通還只是海的一朵小小浪花。
　　要說海通幾年來在創(chuàng)業(yè)過程中有什么值得欣慰之處，那就是海通文化。“做事先做人”的哲學(xué)思想、“厚德載物”的企業(yè)精神、“海通，要制造中國最好的車橋”的目標(biāo)，努力打造“學(xué)習(xí)海通、創(chuàng)新海通、品牌海通、和諧海通”的理念，無不激勵著海通人艱苦創(chuàng)業(yè)與奮發(fā)向前。
　　海通的核心競爭力是什么？有人說是技術(shù)創(chuàng)新，有人說是品牌，也有人說是人力資源。經(jīng)過二十多年的創(chuàng)業(yè)，回頭認(rèn)真地看一看，不難發(fā)現(xiàn)，我們海通真正的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)的品牌與文化。有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有了把車橋事業(yè)做專做精做強做大的戰(zhàn)略，海通才能不斷發(fā)展。
　　看海是海，是要求海通人跳出海通看海通，跳出看海是海的窠臼，用心看，向前看，把思想變?yōu)樾袆樱敲矗Ｍㄟ@一小朵浪花就會聚積成大海、大海通。
　　站在新的平臺上，開始我們新的創(chuàng)業(yè)，不斷學(xué)習(xí)進取，用我們的智慧，用我們的雙手，建設(shè)新海通。
　　是的，看海是海，應(yīng)向深處看，跳出海通看海通，會有徒然一新之感。

青島海通機械集團董事長  張建華